冶金物资:迎难而上克时艰 化危为机谋发展
夺取“双胜利” 打造“小窗口”
发布日期:2020-08-03 浏览次数:

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2020年上半年,浙江省冶金物资有限公司一手抓疫情防控,一手抓经营提质,化危为机,全力推动高质量发展,取得销售量484.1万吨、销售收入183亿元、报表利润5240.85万元的好成绩,较好实现“两手抓、两手硬、两战赢”。

01. 凝心聚力

奋力打赢防疫阻击战

自疫情发生以来,冶金物资公司把打赢疫情防控阻击战作为重大政治任务,认真落实上级决策部署,制定一系列疫情防控、复工复产等相关文件、方案、措施,有序推进各项工作。

针对防疫物资采购难,各业务部门积极利用客户资源渠道,到处打听收集货源信息并采购,一些员工甚至拿出自家的测温枪、喷水壶,支持公司复工防疫工作。在大家的齐心协力下,2月11日,公司通过复工申请;2月17日,正式复工。在严密防控下,公司至今零感染,疫情防控工作取得显著成效。

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02. 危中寻机

多方位拓展盈利渠道

在物流停滞、供应不畅的情况下,冶金物资公司想方设法,努力将疫情造成的不利影响转化为自身竞争力,不仅较好地应对困难,而且还利用困难,在不利局面中找到追赶先进、巩固市场地位的机会,实现发展。

有色部门一方面积极争取政策支持,另一方面紧扣市场调节库存,协助铝厂加大交货力度,经济效益创新高。钢材部门面对国家重点项目最先复工的政策,充分发挥工程配供业务的丰富经验和渠道优势,加大对重点工程项目的参与力度;多个部门新开拓了重点工程配供业务,范围从以往的地铁交通项目为主,拓展到城市建设等各领域,经营品种与经营模式也实现了多样化发展。上半年,参与工程项目约30个,合同量超过30万吨。产业发展部在做好参股企业物资供销的基础上,积极开展基建周转物资租赁业务与环保项目专用材料配供业务。炉料部紧扣市场需求,保持业绩稳定,主动到西北、西南等偏远地区开拓资源和销售渠道,寻找市场商机。国际贸易部努力整合钢厂需求,拓展海外资源,上半年进口铁矿超过200万吨,进口钢坯、钢材超过20万吨,创历史新高。

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03. 强化管控

全面推进风控工作

冶金物资公司以建立“全面、全员、全过程、全体系”的风险防控机制为目标,不断强化风险意识教育,推进风控制度建设,有效提升风险管理水平。

今年来,印发了《临调采购、直发业务操作规定》,进一步规范公司临调采购、直发业务中采购合同、到货录入、销售制单、款项结算等方面的操作;出台了《业务部门运管人员操作手册》,明确运管人员的工作职责、工作清单、具体业务操作流程等;对企业微信平台进行技术升级,扩展了合同审核、付款审批和风险业务会签等功能,确保业务操作进一步受控;通过上门走访等形式,加大对客户资信信息的收集和业务风险的研判力度。上半年,公司没有出现风险资产。

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04. 深化改革

多举措推动管理升级

冶金物资公司将办公室作为改革试点,积极推进能力提升工作,印发了《浙江省冶金物资有限公司办公室管理创新方案(试行)》,设立了行政和党建(文秘)两大板块,开展日常工作;制定周例会和学习制度,完善内部考核评估办法,推进学习型、责任型、服务型、创新型、高效型办公室建设;根据公司风险防控工作及下一步改革需要,对各部门内勤人员进行备案,制订集中考核方案,提升内勤管理能力;成立公司“十四五”发展规划编制工作领导小组及其办公室,开展“十四五”规划编制工作,并完成初稿;查漏补缺,推进员工档案管理工作规范化,累计整理员工档案105份,查出需要补充的材料246份,目前正按要求进行补充。纪检室根据集团公司要求,建立中层干部和关键岗位人员廉政档案。

当前,受疫情影响,国际经济形势错综复杂,大宗商品市场、产业链和供应链受到剧烈冲击,钢材市场供大于求的矛盾仍然突出。面对困难和挑战,冶金物资公司将继续对标行业先进,用好“争、学、促、稳、保”五字要诀,强化创新思维,勇于担当奉献,努力完成年度目标任务。