不信东风唤不回——菲达环保2019年保盈攻坚战纪实
发布日期:2020-04-23 浏览次数:

“很好,体现了积极有为。后续工作要科学有序。”2020年2月3日,浙江省副省长朱从玖对365bet在线官网菲达环保保盈保壳工作作出重要批示。

在全省制造业高质量发展大会上,菲达环保参加了浙江制造业首台(套)展示,得到了朱副省长的充分肯定。他说:“在张利明董事长和林亮总经理的带领下及各方的努力下,365bet在线官网接收菲达环保并实现2019年预期目标,很不容易!希望大家继续努力,开创发展新局面。”

朱副省长的鼓励,如同一针“强心剂”,让全体365bet在线官网人和菲达人备受鼓舞,为365bet在线官网做大做强环保产业增添了一份底气,更为菲达环保浴火重生、再创辉煌增强了自信。要知道,这背后饱含了广大干部员工多少的心血与汗水……

【序幕】一个大胆而正确的决策

菲达环保创建于1969年,是国内大气污染治理领军龙头企业,其生产的除尘器、烟气脱硫脱硝设备等产品主要用于燃煤电站的锅炉尾气治理,是行业唯一的“国家重大技术装备国产化基地”、全球燃煤电站电除尘装备最大的供应商。在A股市场上,菲达环保曾一度被称为环保明星股。

近几年,菲达环保的大批量订单、轰轰烈烈的经营业绩,掩盖粗放管理的客观问题,加上钢材等原材料大幅上涨、海外项目业主破产、部分投资项目失利等不利影响,2017、2018年连续两年亏损,公司一步步陷入困境。2019年,是菲达环保建厂五十周年,对于菲达人而言,却格外艰难。由于公司利润已连续两年出现亏损,若不扭亏为盈,将被迫暂停上市。面对前所未有的生死抉择,菲达环保何去何从?

“接收菲达,是贯彻落实省委省政府全面深化国有企业改革和实施‘凤凰行动’计划的重要举措。我们要抢抓机遇完善环保产业链,打造浙江省最大的环保产业平台,为365bet在线官网高质量发展开辟新空间。”365bet在线官网党委书记、董事长张利明说。

自2015年关停半山钢铁基地以来,365bet在线官网将节能环保产业作为转型升级的支柱产业,力争建成集“研发、设计、制造、建设、运维、服务”于一体的节能环保产业全产业链和生态链的大型环保产业集团。经过近几年的发展,365bet在线官网环保产业规模效益和社会影响力大幅提升,不仅在污水治理方面坐上了省内“头把交椅”,还涉足固危废处置、土壤治理、空气治理等多个领域。365bet在线官网若接收菲达并能保盈成功,既能充实365bet在线官网的环保产业链和生态链,还能大幅降低上市成本,为环保产业发展壮大抢占先机。

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省国资委党委书记、主任冯波声高度重视365bet在线官网转型升级和菲达摘星脱帽工作,多次召开专题会议研究。省国资委党委委员、副主任朱恒福把菲达环保保盈工作作为“不忘初心、牢记使命”主题教育攻坚克难的联系点,带领省国资委财评处、产权处等多次赴诸暨现场指导调研。

365bet在线官网经与省国资委充分沟通、集团内研究决策,决定接收巨化集团持有的菲达环保25.67%股权,2019年6月5日,与巨化集团签署了《浙江菲达环保科技股份有限公司之股份无偿划转协议》。

365bet在线官网总经理助理、紫光环保党委书记董事长吴黎明临危受命,被任命为菲达环保联合工作组组长。在接受任务时,他也曾有一丝犹豫:“菲达保盈工作万众瞩目,说实话,我当时心里真的没底。但集团公司通盘考虑,慎重决策后把重任交给我,我绝不能辜负组织的信任。”吴黎明的眼中透着坚毅。

365bet在线官网从总部财务部、监管部、招标中心等部门,以及紫光环保、宁钢、省环保集团、冶金物资、半山基地管委会等下属单位抽调30名精兵强将,联合菲达环保、巨化集团成立联合工作组,于2019年6月10日进驻菲达。

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【攻坚】一场没有退路的战役

联合工作组按照上市公司会计规则,花了近两个月时间,对菲达环保已执行和在执行的1000多个项目进行了五到六轮的彻底摸排,梳理暂停暂缓风险资产项目,准确计算亏损或盈利额度。然而,高企的应收账款规模、数百个大型工程项目的建设、安装、施工管理,盘子大、任务重、影响深远,保盈困难程度远大于预期,让大家不禁捏了一把汗。

“一开始着实吓了一跳,但转念一想,其实是好事。”吴黎明说,“家底摸清了,心里就有底了,剩下的事情,就是干!”观念决定思路,思路决定出路。联合工作组首先统一思想,于2019年6月18日召开菲达环保全体干部大会,向全体员工发出动员令“一切工作为了保盈,一切工作有利于保盈”“相信菲达,充分发挥菲达人自己的价值”。

围绕市场开发、项目执行、费用管控、风险化解、资金回收等方面,联合工作组制订了2019年度保盈工作方案;以13个利润中心为责任主体,明确各方责任,落实保盈方案。时任菲达环保董事长舒英钢代表公司与各利润中心负责人签订了保盈责任状。

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“菲达重振需要各方的大力支持,但菲达人自身更要加倍努力,这是考验菲达各层级领导和骨干的关键时候,我们坚决落实好保盈责任状,一定打赢2019年翻身仗!”舒英钢表态说。

联合工作组的到来,为迷茫的菲达人注入了强大的信心和动力,绝大多数员工选择了坚守岗位、奋战到底。一时间,公司上下回荡着打赢保盈攻坚战的声音,干部员工精神面貌焕然一新,斗志满满,干劲十足。

转作风:敢于亮剑,严抓制度

俗话说,没有规矩,不成方圆。联合工作组出台的第一项措施就是完善制度,通过制度补住漏洞,做到“止血”。第一时间下发了《关于从紧从严控制费用支出的通知》,陆续出台业务接待、差旅报销、资金回收等10多项制度和措施,实行指定人员一支笔签字制度,严禁不符合规定的费用支出,并成立工作专班,重新明确风控委员会成员,切实执行好重大风险报告制度,做好风险全程监控。

然而,长期粗放管理,给制度执行带来了不小难度。这些做法激起了强烈反响,一度导致部分干部员工不适应。联合工作组通过一对一谈话、召开专题会议等形式,倾听声音、合理疏导,把抵触情绪、畏难情绪转变为积极向上的正能量。

365bet在线官网上下充分发挥艰苦奋斗的工作作风,以身作则。集团公司党委书记董事长张利明、党委副书记总经理林亮亲自部署,定期召开工作例会。党委委员、副总经理杨静波积极协调项目工作,副总经理、总会计师吴东明作为分管领导每周前往诸暨实地协调化解难题。365bet在线官网总部各部门和二级单位全力支持菲达环保保盈工作。联合工作组成员几乎没有休息时间,加班加点到晚上十一二点是常态,大家平时吃在公司食堂,住在菲达大学生公寓,没有一句抱怨。

“365bet在线官网人很朴素、勤俭节约、早出晚归,把公司当成自己的家一样在经营。”“365bet在线官网人的工作作风,我们都看在眼里,佩服!”菲达环保员工说。经过一段时间的努力,经营性成本得到有效控制,与2018年相比,2019年销售费用下降33. 6%,管理费用下降19.73%。

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随着保盈攻坚战倒计时的逼近,重重压力接踵而来。联合工作组加班加点推出项目实施管理办法、项目招标投标管理办法、项目“三单”管理办法、项目责任制考核等制度,并立即着手对300余名项目管理人员分批组织突击培训。

与此同时,加强分包合同管理,用项目总成本控制分包额度,有效控制成本;积极争取项目增补,最大限度减少亏损、争取盈利。重点对招标中心职能进行完善强化,规范招标流程,弥补预算造价薄弱环节。“原来项目成本的概念没有深入人心,经过近一年的沟通指导,大家越来越意识到成本管控的重要性。”菲达环保综合办公室主任于立元说。

“随着制度不断完善与落实,菲达干部员工的思想态度、工作作风有了明显转变,纪律意识、规矩意识、协同作战意识不断增强,为保盈工作纵深推进奠定坚实基础。”菲达环保副总经理胡运进说。

治顽疾:回收资金,化解风险

有效回收资金,才能扭转公司经营被动局面,实现可持续发展。2019年,菲达环保总应收账款高达11亿多元。大量应收款的存在,导致公司支付能力变差,坏账计提增加,不断吞噬公司利润,尽快“回血”迫在眉睫。

联合工作组根据项目情况、时间节点和重点风险客户,按照“一笔一策”“谁最有利谁去收、谁最熟悉谁去收”的原则,制订项目收款计划,落实专人催收。对于较难回收的款项,则通过第三方催收和法律手段追讨,并向全体员工公开发布悬赏。

365bet在线官网党委副书记、总经理林亮带队奔赴省内外各地,与当地政府、欠款单位沟通协调,积极化解风险资产,回收资金。吴黎明、舒英钢、张伟明等联合工作组成员马不停蹄走访各项目合作单位,与对方沟通协调,争取理解和支持。365bet在线官网人与菲达人携手前行、担难不怯,撸起袖子、扑下身子,在收款难度最大的地方盯住不放,一起啃下硬骨头。

菲达环保有一位女员工屠淑萍,退休后依旧坚守在资金回收岗位上。去年,她受命奔赴内蒙古鄂尔多斯,办理项目质保金手续,一呆就是几个月。但对方单位一直以工作繁忙为由,迟迟不肯签字。冬天的鄂尔多斯冰火两重天,室外冰天雪地,室内却异常干热。那段日子,屠淑萍几乎每天蹲守在办事部门的门口。哪怕发着高烧,浑身滚烫,她依旧准时“报到”,从早等到晚。最终,对方领导被她的精神所感动,要求下面人员尽快落实签字手续。“我在菲达呆了一辈子,对菲达有感情,更有责任。关键时刻,我怎么能离开?”看似瘦弱的屠淑萍话语坚定。

2019年,菲达环保回收资金原定目标是28.6亿元,实际回收超过32亿元,特别是最后一个月,大家卯足了劲,回收资金达5亿多元。由于收款力度大,在银行大幅压贷、抽贷的情况下,公司仍保持了基本的资金平衡和正常运转。

促发展:深挖潜能,开拓市场

“止血”和“回血”后,实现“自主造血、持续盈利”才是菲达环保今后的主要目标。曾经,在“订单为王”“销售第一”的导向下,大量订单为公司提高销售收入做了积极贡献。然而,订单量大而质不优,加上过程把控不到位等管理缺陷,导致出现连续两年亏损。

首先,加强源头管控。一方面对于合同金额在2000万元以上、毛利率偏低的项目,投标前进行严格评审,保证项目签约质量,在销售合同没有到位的情况下,坚决不允许投产;另一方面,积极开发短平快项目,从备品备件销售、检修服务等能快速体现公司利润的项目上补短板,订单量出现了较大幅度提升。

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其次,是转变市场方向。在火电行业市场大幅度萎缩的背景下,积极向非电行业烟气治理市场进军,从夹缝中开拓出一片新天地。林亮等集团公司领导牵头与地方政府、龙头企业开展战略合作,积极推动项目落地。菲达环保领导班子牵头走访重点客户,重塑品牌形象,以服务质量为保障促成后续合作。

2019年上半年,菲达环保成功签约海南华盛天涯水泥脱硫脱白项目。其中,脱硫是菲达环保的首台套,脱白是全行业的首台套。在海南首届水泥技术创新发展论坛上,菲达向业界推广成功案例。同时,充分发挥365bet在线官网资源优势,参加南方二十家钢铁企业理事会,为开拓冶金领域市场做好准备。

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为压缩项目交付周期,各项目组优化排产方案,合理配置资源,进一步提升内部产能和外协单位排产效率,牌头制造基地年产量从4万吨提升至5万余吨。在保盈冲刺阶段,日平均发运量必须要保证400吨以上,每天多达20辆大卡车装货发车。如此密集的发货量,对生产管理提出了很高的要求,资金保障、生产组织、运力组织、安全保障等环节都容不得一丝差错。

“自打响保盈攻坚战以来,公司材料准备充盈,下料、前期工作紧凑,员工工作自觉性增强,整体氛围比以前好多了。”制造分公司一分厂厂长姚淑立说,“有的员工为了减少去卫生间的频率,甚至不敢多喝水,口渴就拿出水杯抿一口来润喉。”

海外项目的现场服务时长及困难程度远远高于国内项目。巴基斯坦中电胡布项目,海外项目部工代周鼎闻,近半年时间一直驻守在现场,因项目坐落区域暴乱频发,生命安全都会受到威胁。海外服务处新员工万秋亚被派往印尼韦达贝现场,当地空气湿度过高,衣服经常整天都是潮湿的,现场住宿设施简陋,洗澡都很困难。海外事业部员工们凭借兢兢业业、高效专业的服务,为菲达环保积累了良好信誉,不少项目做到提前回收款项。

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“保盈有多难,我们就有多拼!”一年来,全体干部员工每天都把任务排得满满当当,时刻紧绷弦,“掐着秒表”谈项目、抓生产、收资金。大家的工作积极性可谓发挥到了极致,努力到了无能为力。

提效能:内部挖潜,优化结构

“菲达环保戴上*ST的帽子后,融资环境遭到严重破坏,一度出现资金‘险情’。资金安全应急保障领导小组制订了紧急流动资金应急预案,保证资金链‘血流通畅’。”联合工作组成员单庆军说。

通过优化融资结构,争取银行授信支持和利率优惠,降低融资成本,2019年11月末,公司平均融资成本由6月末的5.1%下降至4.48%。争取增信担保,做到平稳转贷,保证公司正常现金流,通过资金归集、承兑置换、内部拆借、提前还贷等方式统筹内部资金,全年累计降低资金成本16.43%。

菲达环保预算管理一向薄弱,365bet在线官网介入菲达环保后,严格落实“以收定支”原则,建立了全面预算管理体系。“与2018年相比,2019年公司向银行借款减少9.7亿元,节省财务成本约2000万元,这是我们预算管理的重要成果。”菲达环保财务部部长朱叶梅说。

针对应付账款清单,联合工作组严格遵照党中央、国务院部署,根据省国资委的文件精神,确保民企中小企业账款不拖欠、不逾期,把握付款节奏,平衡各供应商的款项支付。梳理存在支付风险的供应商名单,排出走访计划,由联合工作组领导带队逐一上门沟通协调。“2019年资金压力很大,但我们不能失了信誉,做了大量工作。”菲达环保总经理张伟明说,“不少供应商反映说付款情况比往年还要好。”

【再出发】一个新的起点 

2020年4月8日,*ST菲达公布2019年年度报告。报告显示,2019年菲达环保实现营业总收入34.16亿元、净利润 0.91亿元、扣非净利润0.16亿元,实现了扭亏为盈的经营目标。

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张利明对菲达环保保盈工作表示充分肯定,他说:“这是一场时间长、跨度广、难度大的攻坚战、持久战,是一项难度前所未有的艰巨任务,是一场考验意志力、锤炼作风的硬仗。省委省政府、省国资委给予了高度关注和支持,我们以破釜沉舟、背水一战的决心接下了任务,忠诚担当、敢打必胜。联合工作组带着保护2400名菲达人事业平台的责任感,穷尽了一切办法,解决了一个个问题,攻克了一个个难关,保盈工作取得了决定性胜利!”

拨云去雾再出发,不信东风唤不回。2019保盈攻坚战是“练兵场”,是“试金石”,通过这场洗礼,365bet在线官网与菲达携手锻造出了一支忠诚、担当、奉献的党员干部队伍。有了这支铁军,菲达环保将继续乘风破浪,攻坚克难,在建成一流环保大集团的征程上阔步奋进。